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苏州/无锡/昆山/吴江/湖州ISO9000认证机构 苏州ISO9000认证公司-苏州宏儒咨询有限公司
宏儒顾问集团成立于2005年，经国家认证监督管理委员会资质备案批准（编号为：CNCA-Z-20Q-2011-009），是具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问机构，并于2008年成为中国认证协会会员。宏儒中国运用先进的管理模式,网聚中国业内的各种人才,获得了广泛的政界及商界的鼎力支持。六年来高速成长,2005年横空出世,2006年惊艳深圳,2007年已经成为广东省品牌.2008年宏儒情满江浙.2009年宏儒胸怀神州,2010照亮神州,2011走向世界。
公司成立之初，致力于为各类组织提供专业的辅导、质的服务，并进行的沟通和诚挚的合作，得到了广大客户的一致好评，与同行也有融洽的合作，在业内有着令人称颂的口碑，并且受到新闻媒体的特别关注和褒扬，如：武汉电视台、深圳特区报、深圳晚报、深圳商报、国家认监委新闻专栏、新浪网新闻专栏
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想，具体地体现在以下方面：
一、控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
二、控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
---控制市场调研和营销的质量
---控制采购的质量。
--控制生产过程的质量。
---控制检验和试验。
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。
---控制检验、测量和实验设备的质量。
---控制文件和资料。
---纠正和预防措施。。
---全员培训。
四、持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
六、定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
七、搞好质量管理关键在领导。——组织的管理者在质量管理方面应做好下面五件事：
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。
D、指定一名管理者代表负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
回顾历史，ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来，高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力
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| 企业名称： |
苏州宏儒管理咨询有限公司 |
企业类型： |
企业单位 () |
| 所 在 地： |
江苏/苏州 |
企业规模： |
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| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2000 |
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| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 所属行业： |
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